在電商沖擊、廠家壓貨庫存難銷、成本高漲利潤下滑的大商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)分銷商在不斷尋找變革與轉(zhuǎn)型的出路。

隨著新零售的概念新起，在商品流通行業(yè)，大小集團企業(yè)，小到個體商戶，甚至是零售商店都已經(jīng)紛紛開始使用在線進銷存新零售O2O平臺。這個看起來是個不錯的機會！

所以現(xiàn)在畢竟是新零售時代，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應該做出適當?shù)恼{(diào)整了：

1、自建電商系統(tǒng)

流量、網(wǎng)點、資金、數(shù)據(jù)等都是分銷商安身立命之本，

因為經(jīng)銷商只有把平臺控制在自己手里，

才能把未來的命運掌握在自己手中。

2、實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)盟

單打獨斗不如抱團取暖，

區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商之間通過構(gòu)建聯(lián)盟、通力合作能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補，

有效完成區(qū)域內(nèi)的高效貨源整合與共享。

迅優(yōu)在線進銷存幫助傳統(tǒng)分銷商快速實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，解決困境，有意識去改變的分銷商，為他們提供互聯(lián)網(wǎng)工具及電商運營之道。

對內(nèi)：

（1）提供科學的員工管理，

（2）精細的庫存管理，

（3）提升工作效率，

（4）來幫助他快速實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。

對外：

（1）提升他的客戶管理能力和服務意識，

（2）改善銷售模式，

（3）加強運營實效性；