事實(shí)上，我們接觸和服務(wù)了成千上萬家企業(yè)，確實(shí)發(fā)現(xiàn)沒有一家企業(yè)的新零售系統(tǒng)需求是完全一樣的。也沒有幾家企業(yè)很確切的知道他們的新零售一定可以做成什么樣的。數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)自身需要尋求創(chuàng)新，我們的行業(yè)解決方案也會(huì)給客戶新的啟發(fā)，最終很多交付的成果都是我們和企業(yè)共創(chuàng)的新系統(tǒng)新邏輯。

所以，我們總結(jié)劃分了8個(gè)業(yè)務(wù)模式的分類，結(jié)合案例，給了很多零售企業(yè)創(chuàng)新參考。

1、付費(fèi)會(huì)員制新零售模式

2、串聯(lián)線下的微信&支付寶的微商城

3、積分制會(huì)員零售模式

4、預(yù)約型服務(wù)零售模式

5、合伙人制多級(jí)分銷零售模式

6、粉絲內(nèi)容傳播&種草新零售模式

7、社區(qū)團(tuán)購(gòu)/社群團(tuán)購(gòu)零售模式

8、多供應(yīng)商多店鋪零售模式